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Methodenseminar

Organisationale Resilienz – Erfolgreich mit Disruptionen umgehen

Antizipation, Robustheit sowie Adaption sind fundamentale Fähigkeiten, um überlegen mit disruptiven Veränderungen umzugehen. Dafür befähigt Sie das Methodenseminar zu einer systematischen Analyse von und einem überlegenen Umgang mit disruptiven Veränderungen im Umfeld.
17.04.2024
Veranstaltungsflyer folgt
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Anmeldung

Melden Sie sich online an und sichern Sie sich Ihre Teilnahme am Seminar.
Eine vorläufige Reservierung ist per E-Mail oder Telefon möglich. Sollte die schriftliche Anmeldung jedoch nicht bis eine Woche vor der Veranstaltung bei uns eingegangen sein, behalten wir uns vor, Ihren vorläufig reservierten Platz an eine/n andere/n Interessent:in zu vergeben. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.
Anmeldung
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Kursgebühr
Die Teilnahmegebühr beträgt 895,- EUR.

In der Teilnahmegebühr sind Veranstaltungsunterlagen und -verpflegung inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An- und Abreise.
Bitte zahlen Sie diese Gebühr erst nach Erhalt der Rechnung.
Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor der Veranstaltung werden 100,- € für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.
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Veranstaltungsort
RWTH Aachen Campus
Cluster Produktionstechnik
Campus-Boulevard 30
52074 Aachen
DB Veranstaltungsticket

Programminformation

17.04.2024

Zeit Programmpunkte
08:30 Empfang
08:45 Begrüßung und Einleitung
09:00 Impulsvortrag: Impulsvortrag: Organisationale Resilienz als Wettbewerbsvorteil
  • Notwendigkeit der organisationalen Resilienz in einem zunehmend dynamischen Umfeld
  • Erfolgsbeispiele und Hürden im Umgang mit organisationaler Resilienz
  • Fazit und Basisaktivitäten der organisationalen Resilienz
09:30 Theorie: Organisationale Resilienz als integraler Bestandteil des Strategiesystems
  • Definition, Abgrenzung und Ziele des strategischen Resilienzmanagements 
  • Vorstellung eines Rahmenmodells für die organisationale Resilienz 
  • Einführung in das Resilienz-Reifegradmodell des Fraunhofer IPT 
10:00 Kaffeepause
10:15 Theorie: Einführung in das Fallbeispiel
10:30 Übung: Positionsbestimmung und Definition von Handlungsbedarfen
  • Einordnung der eigenen Ist-Position in das Resilienz-Reifegradmodell
  • Identifizierung von Handlungsbedarfen basierend auf der Ist-Position 
12:00 Mittagspause
13:00 Theorie: Prepare & Prevent: Früherkennung von schwachen Signalen für Disruptionsgefahren im Umfeld
  • Vorstellung qualitativ-prospektiver Analysemethoden
  • Handlungsmöglichkeiten für die Vorbereitung auf Disruptionsgefahren
13:15 Übung: Prepare & Prevent: Analyse des Unternehmensumfelds für das frühzeitige Erkennen von Disruptionsgefahren
  • Identifizierung von Disruptionsgefahren und Bewertung möglicher Auswirkungen
  • Ableiten von vorbeugenden und vorbereitenden Maßnahmen in Form von krisenspezifischen Discontinuity-Plänen« 
14:15 Kaffeepause
14:30 Theorie: Respond & Recover: Reaktion auf Disruptionen
  • Einführung in die Strategiearbeit im Krisenmodus
  • Iteratives Vorgehen für die strategische Neuausrichtung nach disruptiven Krisenereignissen
15:00 Übung: Respond & Recover: Strategieentwicklung in einem volatilen Unternehmensumfeld
  • Hypothesenbasierte Strategieformulierung nach Eintreten der Disruption
16:00 Kaffeepause
16:15 Diskussion: Ergebnistransfer des Gelernten auf Ihr Unternehmen 
16:45 Zusammenfassung & Lessons Learned
17:00 Ende der Veranstaltung
  Referenten:
Dr.-Ing. Marc Patzwald,
Abteilungsleiter Technologiemanagement, Fraunhofer IPT

Marc Schauss, M.Sc., M.Sc.,
Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Technologiemanagement, Fraunhofer IPT

Veranstaltungsinformationen

Das Seminar behandelt wesentliche Grundlagen und praktische Methoden zum Aufbau organisationaler Resilienz in produzierenden Unternehmen. Die Vorstellung und systematische Nutzung bestehender Ansätze aus der Forschung, die selbstständige Verortung in einem Resilienz-Reifegradmodell und die entsprechende Maßnahmenableitung sowie der Transfer des Erlernten stehen dabei im Vordergrund.

Thematische Schwerpunkte beinhalten:
  • Standortbestimmung anhand eines Resilienz-Reifegradmodells
  • Früherkennung von Disruptionsgefahren sowie
  • Bewertung möglicher Auswirkungen
  • Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau und zur Stärkung der organisationalen Resilienz
Antizipation, Robustheit sowie Adaption sind fundamentale Fähigkeiten, um überlegen mit disruptiven Veränderungen umzugehen. Dafür befähigt Sie das Methodenseminar zu einer systematischen Analyse von und einem überlegenen Umgang mit disruptiven Veränderungen im Umfeld.
Ansprechpartner:in
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Eva Schug

Telefon: +49 (0)241 / 80 23612
E-Mail: info@campusforum.de

Zielgruppe

FuehrungProduktionsAbteilungsleiter Veranstaltung

Themenfelder


  • Resilienz
  • Disruptionsgefahren
  • Produktion
  • Reifegradmodell
  • Datentechnologie

Anmeldung

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Der Gesamtpreis beträgt:

In der Teilnahmegebühr sind Veranstaltungsunterlagen und -verpflegung inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An- und Abreise. Bitte zahlen Sie diese Gebühr erst nach Erhalt der Rechnung. Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor der Veranstaltung werden 100,- € für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt.

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